吴晓波推荐：覆盖工作、生活的10个人生管理解决方案

“你最近忙吗？”

“忙，我真的太忙了，忙的像陀螺似的团团转！”

“忙碌”成了我们生活的常态。

我们裹挟在互联网时代的大浪潮里，迈着急匆匆的步子勇往直前。现在人人都是跨界君，手里头可能会有五六个工作在同时进行，往往是这个工作还没做完，下一个新工作就迎面扔过来，每天过的兵荒马乱的。

还有的人，受不了闲着，认为忙碌即努力。

事实上，过分的忙碌，其实是一种误区。

不知现在的你是否也在经历着这些：

你每天都加班到很晚，工作计划上仍有好几项没有完成；

你处理不好协同作战，和同事配合的过程中举步维艰；

你渴望财富增长，但是赚的不如花的多，生活的压力让你喘不过气；

你没有时间锻炼，忙碌造成疲惫恶性循环，每天腰酸背痛提不起精神。

上面的种种压力，让你的情绪变得越来越不稳定。

回到家，一点点鸡毛蒜皮的小事就能让你和家人掀起一场狂风暴雨；

回到公司，你觉得同事一点也不配合你的工作，沟通也容易情绪失控；

种种的不顺利，让你频繁质疑自己，你的情绪近乎崩溃。

但是，你有没有静下来去认真的梳理一下：

你为什么管理不好自己的时间？

你为什么管理不好自己的金钱？

你为什么管理不好自己的社交人脉关系？

你为什么平衡不好自己的家庭和事业？

事实上，大多数成功与智商无关，但大多数失败与“无法正确的管控自我”有关，你需要学会管理自己。

一、真正优秀的人，

都是能管理好自己的人

领导力先驱彼得·德鲁克说：

除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。

和总是在deadline临界点苦苦挣扎的人不同，有这样一群人，他们永远精力充沛，即使在同时忙很多事的时候也显得那样从容不迫。

特斯拉CEO埃隆 • 马斯克，他是多家公司的创始人，其中特斯拉和Space X已经市值百亿美金。

最忙的时候，他一周工作100小时，但他仍然有时间陪他的五个孩子。

陈春花老师从来不说自己忙，她认为心死者为“忙”，她说自己很充实。

在她任职CEO期间，她每月20天在青岛管理着一家公司，其它10天分别在华南理工大学、南京大学从事教学与研究。即便任职期间，她也坚持每天5000字的写作。

高度的自律和自我管理是成功的必备条件。

二、一个人就是一个企业，

要重视自我管理

现在的社会，一个人干着好几个人工作的情况很常见，特别是在创业公司，多线程操作，已经成为当今高精尖人才的必备要素。

当你有意识运用一些正确的方法去管理自己的生活时，你会发现，一个人真的可以活成一支队伍。

崔璀就是把一个人活成一支队伍的人。

她是吴晓波的投资合伙人，曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。

她曾担任中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司蓝狮子COO，头头是道基金投资合伙人，国内首个亲子女性自媒体Momself的创始人。

这些年，她从一个职场新人，逐渐成长为上市公司高管、职业经理人、基金投资董事，在各种未知领域都有探索和尝试。

她快速上升、驾驭多角色的传奇经历，让无数人为之赞叹，细看她的故事，你会发现，这与崔璀自己总结的自我管理术方法论有着深刻的关联。

她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等人物探讨项目，也能跟新进员工畅聊谈心。

即便再忙，也会给孩子和丈夫高质量的陪伴，兼顾工作和家庭。这种游刃有余的做事状态，与她总结的“管理他人”的管理小技巧有分不开的联系。

如今的崔璀，你在她的身上丝毫感受不到“压力”和“焦虑”，只看到举手投足间的淡定从容。但是，这份从容的背后，却是她用了无数汗水和泪水换来的。

因为敬仰吴晓波老师，她放弃已考上的研究生不念，跑去吴晓波的创业公司蓝狮子当了个小编辑。

2008年，崔璀开始接触企业管理图书策划，有幸近距离接触了许多一流的企业家，包括：马云、柳传志、冯仑、金志国、王石等，他们经历丰厚、气度不凡。

一次访谈下来，比上半年班的收获还更多。

有一回采访间隙，崔璀不经意说起了自己的困恼：能力被质疑、被否定。感觉很多事情都掌控不了，只能被推着走，对未来也很迷茫。

企业家说，那你需要学会管理。忙是个很好的挡箭牌，但你想过怎么才能让自己不那么忙，让自己真的有所成就吗？

自己的人生，跟一个企业一样，也需要管理。你的精力、时间，你的对手、客户，甚至是你的缺点和弱势，这些都需要管理。

要学会分配好精力，协调好各方资源，集众人之力解决问题，才能准确发力，直击核心。

因为，一个人就是一个企业。

崔璀反复揣摩，逐渐领悟到企业家的深意：

一个人就是一个企业，首先要学会管理自己的精力、时间、目标、情绪。

而且，管理不单单只是学好管理学就够了，还要融合了心理学上的知识，准确把握心理学上的微妙变化，才能让管理真正发挥作用。

她渐渐发现，那些真正厉害的人，才不会打“辛苦”牌，加班到死，无效地死磕一件事。

他们重视自我管理，非常懂得时间精力的分配，也能轻松借力于身边的资源和人力。

三、跳出思维的局限，做好情绪管理

没有什么人是天生就会管理的，宝贵的经验都是在真正的实践中，经过血汗磨砺得来的。

像大多数职场人一样，十年前，崔璀也经历过一段很低谷的时光。

那年，大学还没毕业的崔璀进了一家出版公司实习，做策划编辑。实习到第3个月，公司要办一场面向全国财经作者的研修班，交代崔璀来做活动的统筹。

筹备时间非常紧张，她连续好几天加班加点，还是有很多细节没有敲定。

有一天，崔璀正在办公室，老板忽然冲进来，把名单扔到她面前，“你有没有搞错，竟然把XXX的职务写错了！”

“问了他助理好几次，都没得到回复，只能先从网上查。”崔璀勉强解释着。

“少给我找借口！我要的是结果！还有，分会场的场地换了，你竟然没去看过！万一当天出了什么漏洞怎么办！这次活动直接关系到我们这一年的书稿量和品牌！”他摔门而出。

崔璀咬紧嘴唇，一句话不说，充满了羞愧和愤怒。

同时，她的内心充满愤怒，“我已经尽力了！凭什么都怪我！”

晚上跟闺蜜吃饭，崔璀愤愤地说，“这次活动搞完，我打算不干了！太累了！”

闺蜜一语道出了问题的本质，“问题也许不是你造成的，但你承担了后果，因此受到了影响。既然如此，这就是你的问题。

这意味着，只有你，才是最能采取补救措施的人。当然，你也可以继续责怪别人，只是这样除了让事情更糟以外，不会有任何好处。”

一顿饭的功夫，崔璀仿佛感觉到有一束光打到她面前。

再回头看自己面对的困难，崔璀意识到：

她的抱怨把她推到了世界的对立面，在这种情绪里，她根本没办法与任何人合作，也想不出什么解决方案——因为她所有精力都放在抱怨和抵抗上了。

在接下来的几天里，崔璀尝试着不再抱怨，跟团队一起调头翻身，把项目中的困难逐一摊开，个个击破。

神奇的是，整件事情忽然呈现出了全力向上的势能——那次活动一炮打响，在整个财经写作领域建立了品牌。

后来，崔璀因为工作关系，接触到了很多成功的企业家，也读了很多心理学和管理学相关的书。她发现：

撕掉标签，摆脱受害者思维，掌握主动权；

直面客观现实，解剖问题，从困难中发现优势。

这样的“思维转化”在这些成功的人身上都随处可见，他们非常善于在处理关键问题，解决人生困惑时，迅速切换视角，一针见血指出问题所在。

很多时候，我们拒绝相信眼前的一切，仅仅是因为它超出了我们的理解。而这种思维的局限，才是人和人之间真正的距离。

跳出思维的局限，时常让崔璀感受到生活中的“光”。

当你跳出自己思维的墙，做好情绪管理，尝试去客观管理自己的时候，很多问题变得简单了起来。

四、要想做好时间管理，

必须要成功借力

从事管理工作11年的崔璀，接触过很多一线企业家，惊讶于他们每天要处理的事情多到令人咋舌。

你想一下，一个人就算不吃不睡，每天的时间也只有24小时，对这些企业家要做的事情来说，24小时真的只是杯水车薪，再怎么“节流”，也不可能让他们变出更多的时间。

奇怪的是，我发现越忙的人做成的事反而越多，时间对他们来说，好像特别优待。原因很简单，他们在时间管理上有一个秘诀：“开源”。

要学会对时间“开源”，不是只靠小技巧，而是要有一个新的认知：借力。

用通俗的语言解释就是：

整合身边资源，借用别人的力量，为你变出新的时间。

很多人会说，“我也主动找别人帮忙了呀，但是有时候别人虽然没有拒绝，但是也并没有帮上多大的忙。”

上面说的这种情况就是“借力失败”。

在此强调一点，精准表达是我们常常会忽视的一点，但这点非常重要，借力时一定要注意精准表达，这将直接关系到你是否能够借力成功。

比如同事小A，她很喜欢求助，常常把自己的方案发到群里，艾特所有人帮忙看看。但是她的方案得到反馈最少。因为她没有精准表达：

什么时候要？

具体需要我们看什么？

是创意，文字，为什么要看？

每个人手里都有180件事情要做，如果你想做出一个自己满意的东西，就要借力借得非常准确。

比如这样说：

这是我做的海报方案，目的是为了让用户看到时能帮我们转发到朋友圈，所以需要一些关键元素，比如满足他们的展示的愿望，展现出他们的身份等。

现在这个版本呢，已经把产品介绍清楚了，但我对刚才提的关键元素还不够满意，想听听大家的意见。这个海报是要周五上午10：00发出，留出半天的设计时间，需要各位明天下午3：00前回复。

所以啊，得不到你想要的答案，99%是因为你没有问出一个好问题。

而且，事情之间是紧密联系的，你会发现，当你精准表达借力时，同事们会更加配合你，你的时间会节省、效率会提高，进而使你和团队成员的协同更加顺畅。

以上都是借力管理应该注意的小技巧，反复揣摩并刻意练习，你会多出更多的时间，这些多出来的时间会让你更加轻松的工作和生活。

五、善用管理技巧，

柔性“管理他人”

明白管理的技巧后，崔璀不仅重视自我管理，同时也学会用一些技巧，去柔性得影响他人。

刚开始工作的崔璀常被客户质疑，也得不到同事的肯定，更要命的是，在吴晓波这样典型的“处女座”老板手下干活，被“骂”也是常有的事。

一开始她不知道怎么做，只知道自己生气，但崔璀很快就在高强度的协同工作中，总结实用的管理技巧，这让吴晓波也主动配合她的工作。

即便只是小编辑，她也尝试“去管理别人”。

管理那个“完美主义”的吴晓波、强势的客户、质疑的同事，去看见对方真正的需求，柔性地影响他们的决策。

例如每次做活动策划，都需要发给吴晓波审核，但常得不到及时回复，因为吴晓波太忙了。

很多同事为此苦恼时，崔璀只用了一句话，就可以让吴晓波每次都及时回复，绝不敢拖延。

她多加的这句话是：

“吴老师，现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦，如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”

除此，崔璀会特意发信息给他，确保他收到了邮件。

态度温和，语气坚定，讲清楚前因后果，给他提供足够的信息。吴晓波清楚的知道如果不及时回复的结果，他果真就“不敢”拖延了。

解决了“人”的问题，大家都开始愿意配合崔璀，工作自然就顺畅多了。

再后来，面对难搞的作者和客户，崔璀开始尝试管理对方的心理预期，拿下合作，策划出版了很多自己喜欢的书，特别是《著名企业家管理日志系列》，成为国内第一套企业家管理日志，引发跟风无数。

不到3年，吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。

崔璀带领全新的团队，推动蓝狮子迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司：

从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。

随后崔璀担纲智慧狮的CEO，一度跻身为国内最年轻的首席执行官。

同时兼任握有10亿资金的头头是道基金核心董事，主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目，协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。

从实习生到CEO，再到投资人，她只用了6年。

六、 如何完美平衡事业和家庭关系

2014年，崔璀成为了妈妈，迎来了儿子“小核桃”。但出乎意料的是，刚当上妈妈的崔璀挫败感爆棚。

每天在办公室里雷厉风行，加班回到家，急冲冲地想抱回孩子，孩子一句“不要妈妈，只要姥姥”，瞬间感觉到崔璀的忙碌毫无意义，当着孩子的面忍不住掉眼泪。

周末在家还要加班时，老公也会不理解：“没必要这么拼吧，现在孩子还是挺需要你的。”

爸妈就更是不支持了：“你看孩子都打瞌睡成这样了，你怎么还在工作，让不让他睡觉了”“你不要再看手机了，别带坏孩子”……

一边想要照顾好家庭，一边又挣扎着想要自己的事业，一个人被分裂成好几个，家庭生活变成真正的一地鸡毛。

崔璀开始反思，“我自认为擅长管理，在公司管理200个人都没说过一句难，面对家里那几个，却整天唉声叹气？”

很快，崔璀明白了，既然在工作中能很自然地说出自己的需求、管理好各种事务，为什么到了家里，就失控了呢？

于是她开始尝试把支持了自己十年职业生涯的“管理”，应用在家庭中。

比如遇上晚上必须加班时，而孩子老是拖拉磨蹭不肯睡觉，你耐心哄着，直到炸毛：“怎么就这么不听话呢！”

但有了“管理”的思维，视角就不一样了：

从管理的角度，当一个行为反复出现时，崔璀会马上分析，到底对方的真实需求是什么。

对一个孩子来说，时间只有两种：

妈妈消失了（去上班，出门）和妈妈回来陪我玩。崔璀每天回家其实都还是对着电脑和手机，只有在“哄睡”的时候，才认真对待儿子。

基于此，崔璀忽然意识到一个问题：

每次跟给儿子讲道理，挠他痒痒，给他讲故事，各种求他早睡，反而他越来越嗨，他拖拉着不睡觉真的就是为了不睡觉吗？

不是的，他的真正诉求是，“想要跟妈妈玩”，所以崔璀做的那一大堆动作，符合了他“要跟妈妈玩”的心理预期。

也就是说，她做得越多，越是维持着儿子的拖延。

这就是问题的核心了：

如果不懂得管理对方的心理预期，你就有可能在错误的道路上费劲的狂奔。

家庭关系的管理同样需要方法，逻辑上其实和商业管理有异曲同工之妙。所以，家庭管理不只是需要爱，更需要方法。

七、得益于自我管理，

崔璀在短时间内取得异于常人的成就

得益于“管理”，1年多时间，崔璀投资了近30个项目，跟Momself团队死磕出了近200期付费内容，自己写了近100篇文章，将近30万字。

很多人都好奇，为何在人生的任何阶段，她总能气定神闲地活成自己想要的模样？

崔璀坦言，“我只不过是懂得管理自己的生活，与身边的人和事罢了”。

提到“管理”，或许很多人会觉得“我不需要懂什么管理”。

不是的。

管理和你相关的人，柔性影响他们的想法，提供更多支持；

管理你的家人，让他们能各取所需，其乐融融；

管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；

管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量。

甚至是管理你自己。

管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；

管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制；

管理你的目标、行动、心智......

乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。

管理是什么？

正如崔璀的课程《人人都需要的管理术》课程顾问——北大心理学博士李松蔚所说：

管理是不与客观的规律较劲，不与他人的意志较劲。

不较劲，方便我们更好地认识别人。管理就是在充分认清客观规律之后，利用规律做出最有利的反应。

《人人都需要的管理术》是这样一门课：

它帮助我们认清哪些事物是可以改变的，然后去改变它们，同时接受那些不能改变的。

因为就算不能改变，也可以为我们所用。

每个事物有其客观的运行规律，不光是人，也包括时间、金钱、情绪、认知，甚至包括自己的缺陷。

学习这些规律，有助于我们把所有能够运用的东西都用起来，而非对那些无可奈何的事物一味纠缠。

这门课程，就是一套具体的改变计划。

通过学习这本课中的时间管理、情绪管理、边界管理、死局管理、金钱管理、团队管理等方面，让你掌握正确的方法，更加从容的应对生活中的一些管理难题。

▼点击下方视频，认识崔璀

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凭借着自己打磨出来的宝贵管理经验，崔璀仅用6年，就从实习生到最年轻CEO之一，再到投资人，再到如今的创业妈妈。

这些年，崔璀阅人无数，她发现很多人跟十年前的她一样：

面对商业场上的焦虑、面对生活无奈、恐惧人生的很多不确定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被环境推着走。

面对这些复杂的问题，崔璀联合北大心理学博士李松蔚等20多人组建专业团队，将管理学和心理学完美融合，历经8个月精心打磨而成《人人都需要的管理术》。

这门课浓缩了崔璀十几年的职场及人生管理经验，通过分享自己的宝贵方法论，让大家少走弯路，大大减少了试错成本，提升职业效率。

而笔记侠的初衷是，通过整理精编干货笔记，为渴望学习、不断自我提升的用户节省时间；通过挑选优质内容，让用户在最短的时间里吸收最精华的知识。

因此，我们把这门课推荐给同样需要精进自我管理的你。

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▲真人情景演绎亲密关系中碰到的问题

前后案例对比：每堂课，都将围绕真实的案例，进行前后对比，让你清晰地看到一个现实中焦虑、失控、迷茫的普通人，是如何通过巧妙的管理术，让自己的工作更顺利、生活更自由！

▲真人情景演绎职场中碰到的问题

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